Mario Trentim

Faça a estratégia
sair do papel.

Estratégia, governança e execução na mesma direção.
Audiências de 200 a 2.000 pessoas
no Brasil, LatAm e eventos internacionais

Palestras executivas construídas a partir dos desafios da sua organização para revelar o que trava, organizar prioridades e levar decisões à execução.

Sem conteúdo genérico ou tendências vazias.

465k+Alunos LinkedIn Learning
9Livros publicados
25+Anos de trajetória executiva
10Anos Microsoft RD + MVP
PMIBoard Global
ITADoutorando em execução estratégica
O problema

Metade dos projetos não entrega todo o resultado esperado

50%
dos projetos entregam valor compatível com o esforço e o investimento, segundo pesquisa do PMI.

Muitas empresas tentam tocar tudo ao mesmo tempo. Ainda mais na era da IA, onde ficou mais fácil transformar qualquer ideia em projeto, sem decidir o que realmente deve avançar.

E assim as prioridades mudam, os recursos se espalham, mais de uma área responde pela mesma decisão e ninguém sabe o que realmente precisa parar e o que importa continuar.

No fim, a estratégia continua no papel enquanto a operação acumula atraso, retrabalho e projetos que consomem energia sem chegar ao resultado.

A tese

Executar melhor começa por escolher melhor

A solução não é abrir mais iniciativas. É fazer escolhas claras, direcionar recursos e manter o foco no que realmente precisa chegar ao resultado.

Estratégia no papel Resultado
01
Estratégia adaptativa
Escolhas claras: o que avança, o que espera e o que encerra.
02
Governança enxuta
Decisões que andam, sem reuniões de status e retrabalho.
03
Gestão de valor
Critérios para direcionar recursos ao que gera resultado.
04
Capacidade de entrega
Foco e ritmo suficientes para concluir o que começa.
Elo mais fraco
05
Ritmo de aprendizagem
Ciclos consistentes de entrega, leitura e correção de rota.

A organização avança no ritmo da parte mais fraca do seu sistema. Reforçar as outras frentes não move o resultado enquanto esse elo não for tratado.

Sem escolha

Prioridades competindo entre si, recursos espalhados e iniciativas que consomem energia sem chegar ao resultado.

Com escolha

Quando a empresa sabe o que não fazer, encerra o que deixou de gerar valor e cria um ritmo consistente de entrega e aprendizado, estratégia, governança e operação passam a trabalhar na mesma direção.

Com IA

Com prioridades, critérios e capacidade de entrega, a IA deixa de multiplicar iniciativas e passa a acelerar o que realmente gera valor.

É essa visão que levo para as palestras: menos energia dispersa e mais capacidade de transformar prioridades em resultado.

Conhecer as palestras
O que leva ao palco

Uma keynote. Três entregas concretas.

Cada palestra parte de um desafio real da organização e conduz a liderança por três movimentos:

01
DIAGNÓSTICO
Identifica o elo mais fraco entre estratégia, governança, gestão de valor, capacidade de entrega e ritmo de aprendizagem.
02
FRAMEWORK
Mostra como essas frentes se conectam e onde o sistema perde força entre o plano e o resultado.
03
DECISÃO
Define o que não fazer, o que encerrar, onde concentrar recursos e qual capacidade fortalecer primeiro.

As entregas são estruturadas a partir do Adapt OS e da Hélice da Execução: a organização avança no ritmo da parte mais fraca do seu sistema.

Portfólio de keynotes

Qual a palestra ideal para sua empresa?

Cada palestra parte de uma questão executiva real, combina o Adapt OS, pesquisa e experiência de campo, e é construída de acordo com o setor, a audiência e o momento da organização.

01
Palestra 01
A hélice da execução: por que a estratégia não chega ao resultado
Descubra qual parte do sistema está limitando a execução e como conectar estratégia adaptativa, governança enxuta, gestão de valor e capacidade de entrega em um mesmo ritmo.
Indicada para: CEOs, alta liderança, conselhos, diretores de estratégia e transformação.
02
Palestra 02
O profissional indispensável: como continuar relevante em um trabalho redesenhado pela IA
Entenda quais capacidades ganham valor, quais atividades podem ser substituídas e o que cada profissional precisa começar a desenvolver agora.
Indicada para: convenções, MBAs, encontros de liderança e eventos internos.
03
Palestra 03
O futuro da gestão de projetos não é sobre projetos
Entenda o novo papel da gestão de projetos e responda com clareza o que essa área precisa entregar para a empresa nos próximos cinco anos.
Indicada para: congressos, comunidades de projetos, lideranças e profissionais da área.
04
Palestra 04
AI Office: da experimentação ao resultado
Defina papéis, critérios e governança para transformar iniciativas isoladas de IA em um portfólio coordenado, conectado às prioridades do negócio.
Indicada para: CIOs, CDOs, CEOs, conselhos e líderes de transformação.
05
Palestra 05
PMO 4.0: da gestão de projetos à execução da estratégia
Reposicione o PMO como uma estrutura capaz de priorizar iniciativas, direcionar recursos e conectar projetos ao valor que a organização precisa entregar.
Indicada para: líderes de PMO, diretores de transformação e executivos.
06
Palestra 06
Lean Governance: direção sem burocracia
Transforme reuniões centradas em status e reporting em conversas que definem prioridades, distribuem responsabilidades e fazem decisões avançarem.
Indicada para: conselhos, board offsites, empresas em crescimento e organizações pré-IPO.
Autoridade

Quem é Mario Trentim?

01 1990 — 2005
15 anos na Força Aérea Brasileira
Força Aérea Brasileira e atuação na UNOPS. Experiências que formaram minha visão sobre liderança, disciplina e decisão em contextos complexos.
02 10 anos
Microsoft Regional Director + MVP
Conectando tecnologia, negócios e transformação antes de a IA ocupar o centro da estratégia.
03 Hoje
Board Global do PMI
Também sou IPMA Level-A e concluí formação em direção de empresas pelo Institute of Directors, no Reino Unido.
04 Pesquisa
Doutorando no ITA
Pesquiso execução de estratégia e também passei por programas na CSUN e SUNY, além de atuar como Business Advisor no PITSJC.
05 Framework
Criador do Adapt OS
Fundei a ModernPMO.com e a Allevo. De mais de 25 anos de experiência nasceu o Adapt OS, meu framework proprietário para conectar estratégia, execução e governança em cenários complexos.

É isso que levo para cada keynote. Não uma coleção de tendências ou opiniões sobre o futuro, mas experiência real transformada em método, contexto e decisões que ajudam líderes e organizações a avançar.

Bastidores

Mario Trentim em cena

Mario Trentim em palestra — foto 01
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Mario Trentim em palestra — foto 11
Mario Trentim em palestra — foto 12
Obra publicada

Os bestsellers sobre execução, projetos e gestão

Passe o mouse sobre uma capa para pausar e ver o resumo.

Capa: Gestão ágil sem bagunça
01
Gestão ágil sem bagunça
Transformar caos em eficiência e resultados: agilidade com método, sem virar bagunça.
Capa: Gestão de projetos com inteligência artificial
02
Gestão de projetos com inteligência artificial
Como a IA muda a forma de planejar, decidir e conduzir projetos.
Capa: Inovação para não-gênios
03
Inovação para não-gênios
Não é sobre ser gênio, é sobre ser curioso. Inovação como prática, não como talento raro.
Capa: Tire esse projeto do papel!
04
Tire esse projeto do papel!
Fundamentos da gestão de projetos para descomplicar sua vida e concluir o que começa.
Capa: Meu MBA em gestão para PMEs
05
Meu MBA em gestão para PMEs
A nova gestão aplicada à realidade das pequenas e médias empresas.
Capa: Projeto de vida
06
Projeto de vida
Propósito, planejamento e desenvolvimento humano. Co-autoria com Sabrina Neves.
Capa: Managing Stakeholders as Clients
07
Managing Stakeholders as Clients
Sponsorship, partnership, leadership and citizenship. Publicado pelo PMI.
Prova social

Alguns dos nossos cases de sucesso

STAART
De 18 meses tentando lançar a 3 meses para chegar ao mercado
Um projeto que já existia no papel ganhou foco, responsáveis claros e ritmo de entrega.
12 mil
Assinantes
71
Trilhas produzidas
STARTSE
De dois anos tentando estruturar a uma operação de R$ 24 milhões
A consultoria foi reconstruída do zero, com foco no que precisava avançar primeiro.
R$ 5 mi
Primeiro ano
R$ 24 mi
Segundo ano

Contextos diferentes, o mesmo padrão: menos iniciativas competindo entre si, decisões mais claras e uma operação capaz de concluir o que começa.

Aché Klabin Cimed Suzano Castrolanda Aché Klabin Cimed Suzano Castrolanda Aché Klabin Cimed Suzano Castrolanda
Formatos e customização in-company

Uma experiência adaptada ao seu contexto

Palestras para audiências de 200 a 2.000 pessoas, no Brasil, na América Latina e em eventos internacionais.

45 min
Palestra compacta
Para painéis e eventos com múltiplos palestrantes.
60 min
Palestra padrão
Para congressos, convenções e eventos corporativos.
90 min
Estendida + Q&A
Para aprofundar a discussão e abrir espaço para perguntas.
4 a 8h
Workshop in-company
Para aplicar os frameworks aos desafios reais da organização.
1 a 2 dias
Board offsite
Para trabalhar estratégia, governança e decisões com a alta liderança.
Customização in-company
Antes do palco
01
Conversas prévias
3 a 5 stakeholders da organização.
02
Pesquisa do setor
Contexto, pressões e referências do mercado.
03
Seleção de casos
Exemplos aderentes ao desafio real.
04
Ajuste de linguagem
Profundidade calibrada para a audiência.

O conteúdo não muda apenas nos exemplos. Ele é construído a partir do que a organização precisa entender, decidir e fazer avançar.

Encontrar o formato idealFormato ideal
Agenda limitada

Não entrego palestras prontas. Construo experiências para cada organização.

Cada projeto envolve pesquisa, contexto e adaptação para que estratégia, governança e execução conversem com a realidade da empresa.

Por isso, a agenda para projetos in-company é limitada.

Solicitar proposta
FAQ

Perguntas frequentes

Você não precisa chegar com o tema fechado. A escolha parte do objetivo do encontro, do perfil da audiência e da conversa que precisa continuar depois do palco. A partir disso, é indicado o tema e o formato mais aderentes.

Sim. As palestras não são aulas sobre ferramentas. A IA entra como parte de discussões sobre estratégia, gestão, carreira, projetos e tomada de decisão, com linguagem e profundidade ajustadas à audiência.

O briefing serve para compreender o cenário e orientar a construção da experiência. O uso de qualquer caso interno é alinhado previamente e informações sensíveis não precisam ser levadas ao palco.

Quanto antes, melhor. Projetos customizados exigem preparação, e a disponibilidade também depende da data, do local, do formato e do nível de adaptação necessário.

O valor varia conforme formato, duração, localização, logística e nível de customização. A proposta é preparada depois que a equipe entende o evento e identifica a configuração mais adequada.

Data, cidade, formato do evento, estimativa de público, perfil da audiência e principal objetivo do encontro. Com essas informações, é possível avaliar aderência, disponibilidade e próximos passos.

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